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This is Lean

リーンとトヨタ生産方式 (TPS) について整理する書籍

6 章

トヨタ生産方式 (TPS)

藤本隆宏『The Evolution of a Manufacturing System at Toyota』

トヨタが成功できたのは、どんな困難や障害に直面しても発展を続ける能力を持っていたから

スティーブン・スピア、H・ケント・ボーウェン「Decoding the DNA of the Toyota Production System」

2001 年、「トヨタウェイ」

2004 年、ジェフリー・K・ライカー『The Toyota Way』 (『ザ・トヨタウェイ』)

8 章

効率性マトリックス

ビジネス戦略 (What を定義) とオペレーション戦略 (How を定義)

9 章

リーンオペレーション戦略

10 章

2 つの原則

ジャスト・イン・タイム

フロー効率を高めるために、まず変動を排除、削減、管理すること

リーンオペレーション戦略を実現するための手段の体系

価値観: 従業員の在り方の変動を減らす

原則: 従業員の考え方の変動を減らす

メソッド: 従業員のやることの変動を減らす

バリューストリームマッピング、5S

ツール: 従業員が使うものの変動を減らす

ビジュアルプランニングボード

トヨタの手段はあくまで製造業という文脈で開発されたもの

製品の基本設計に大きな変動がないことと、大量生産を特徴とする

11 章

リーンとは静的な状態ではなく動的な状態で、絶え間ない改善を特徴とする

リーンオペレーション戦略が実現できている状態とは、フロー効率が改善し続けている状態